О компании
Новости
Аналитика
Цены
Услуги
Конференции
Оборудование
Справочник
Форум
Торговая площадка
ЖД Тарифы
Ломокалькулятор
Рынок труда
Контакты
Реклама на сайте
 
  Авторизация
 
Логин:
(e-mail)
 
Пароль:  
запомнить
Регистрация  
 
 
  Контакты
   
  +7(495) 642-84-80
+7(8634) 646-500

Icq   248041884
Skype
Ruslom


Instagram
Ruslom.ru


info@ruslom.ru
moscow@ruslom.ru
 
SHEBNI.RU -
Нерудные материалы России
 
 
  Новости
     
   
Искать  
в новостях    на форуме   по темам  по сайту
   
Сортировка: Комментариям Просмотрам Весь месяц
 
06.05.2006 Президент ПГ «МАИР» Виктор Макушин: Экономика будет конкурентоспособной лишь при конкурентоспособной власти
Просмотров: 5851
 
06.05.2006   Апрельские поставки металлолома на металлургические предприятия Украины
Просмотров: 5538
 
06.05.2006 Длинномерный прокат востребован
Просмотров: 5338
 
06.05.2006 В Иркутской области, осенью, начнется строительство электрометаллургического завода
Просмотров: 5532
 
06.05.2006 Ряд нарушений законодательства выявила прокуратура в одном из краснодарских пунктов приема лома цветных металлов
Просмотров: 8039
Комментарии: ( 1 )
 
 
06.05.2006Президент ПГ «МАИР» Виктор Макушин: Экономика будет конкурентоспособной лишь при конкурентоспособной власти
 
О вопросах, поднятых в ходе работы 9-го Российского экономического форума, своем видении перспектив развития экономики нашей страны в интервью ИА «АКС-Реальный сектор» рассказывает президент Промышленной группы «МАИР» Виктор Макушин.

Изображение

С какой целью Вы участвовали в работе Российского экономического форума в Лондоне?

Думаю, главное, что привело туда меня, как и большинство других участников, — это желание понять, как будет меняться экономическая жизнь России, каковы будут условия и перспективы ведения бизнеса в нашей стране.

Вы ответили для себя на эти вопросы?

Для того чтобы ответить на эти вопросы, нужно понять, каково реальное состояние экономики России. Денежный поток от продажи нефти и газа входит в страну в таком количестве, что увеличивающийся спрос толкает производство вперед, и в связи с этим мы слышим победные реляции. Но нетрудно подсчитать, что при наблюдающемся росте спроса, наш экономический рост должен был бы быть не менее 10-12% в год. А почему же тогда мы видим только 6%? Да потому, что только одна треть приращения спроса удовлетворяется внутренним производством, две трети — закрывает импорт. А что это означает? А то, что наши промышленность и сельское хозяйство до сих пор неспособны производить конкурентоспособные товары. И это несмотря на наличие уже многолетнего обильного потока нефтедолларов, обрушившихся на страну.

Более того, доля импорта в общем потреблении растет. Причем эта негативная тенденция проявляется в производстве продукции с высокой добавленной стоимостью и даже в благополучных отраслях. Например, еще несколько лет назад спрос на дорогие нержавеющие марки стали удовлетворялся нашими металлургами, а сегодня этот рынок почти полностью захвачен европейскими, индийскими и бразильскими производителями. Но и рост производств несложной продукции в дальнейшем нам тоже не гарантирован.

Например, несколько лет продолжавшийся рост производства лакокрасочной продукции среднего ценового диапазона сейчас сменился падением, потому что рост издержек на заработную плату, преодоление административного произвола, рост цен на продукцию монополистов, а также укрепление рубля превышают возможности лакокрасочных предприятий по снижению издержек за счет повышения производительности труда. Таким образом, мы наблюдаем тревожную ситуацию: даже при росте объемов производства наши производители вытесняются в сектор товаров с низкой добавленной стоимостью — перестают производить все новые и новые товарные группы.

Поэтому, к сожалению, неизбежно приходим к выводу, что относительная конкурентоспособность, по крайней мере, очень многих несырьевых отраслей экономики, вероятно, продолжает падать. И уж точно не растет.

Вы нарисовали очень мрачную картину, неужели в экономическом развитии страны нет ничего положительного?

Конечно, не все так плохо. Инвестиции, хотя и не столь значительные, как хотелось бы, идут в экономику. В последние годы все более заметно присутствие иностранных корпораций. Но, я считаю, вливание очень крупных инвестиций в экономику в ее сегодняшнем состоянии не способно избавить страну от все более усиливающейся сырьевой зависимости.

Почему? Да потому, что единственным на сегодня реальным конкурентным преимуществом российской экономики является дешевое сырье. Поэтому, эффективными для бизнеса (нашего или иностранного) могут быть инвестиции только в сырьевые отрасли или связанные с ними. А инвестиции в несырьевые отрасли могут быть эффективны только из-за экономии на транспортных расходах. Поэтому, например, сборка авто здесь, в России, может быть экономически оправдана, но конструирование автомобиля или производство трудоемких автодеталей в существующих условиях хозяйствования в стране сегодня нерентабельны. Нерентабельны, потому что, на самом деле, уже нет дешевой высококвалифицированной рабочей силы. Уже нет! Она становится все дороже и деградирует. Потому что права на интеллектуальную собственность не защищены. Потому что велики транзакционные издержки из-за всеобщей коррупции и воровства. Потому что услуги государства неэффективны. Потому что правоприменение избирательно и т.д.

И какой же выход Вы видите из этого положения?

Задачу модернизации экономики невозможно осуществить без проведения целой серии реформ в системе государственного управления и отношений в обществе. Только тогда инвестиции могут быть освоены. И только тогда экономика сможет пойти по пути инновационного развития, а не только сырьевого.

Но… Способна ли ныне правящая в России группа успешно осуществить эти реформы? Провалена административная реформа, эффект от изменения налогового законодательства наиболее известен под названием «налоговый терроризм», буксуют реформа армии, ЖКХ, энергетики и т.д.

Почему же управленческие действия представителей власти столь малоэффективны? Да потому что в обществе, как и в госаппарате, отсутствует атмосфера цивилизованной конкурентности. Механизм выявления лучших идей и управленческих решений не работает. Очень плохо работает обратная связь между обществом и чиновниками.

Более того. Единственный класс людей, на деле доказавший свою дееспособность, максимально приученный характером своей деятельности находиться в конкурентных условиях и выживать за счет своей конкурентоспособности, — бизнес — искусственно устраняется от решения задач реформы общества. Включите телевизор или откройте газету: бизнесмен представлен в виде некоего врага народа, разворовавшего страну и нещадно эксплуатирующего своих работников. В обществе и политическом руководстве, мне представляется, существует как минимум непонимание того, что сделать страну конкурентоспособной, не привлекая к управлению конкурентоспособных людей, нельзя.
Но в стране есть ресурс дееспособных людей, умеющих работать в конкурентных условиях. Для того чтобы выживать в конкурентной борьбе, мы, бизнес, вынуждены постоянно реформировать систему управления.

Вы считаете, что принципы управления компанией и экономикой страны одни и те же?

Основополагающие принципы управления большими массами людей, будь то компания или страна, тождественны. Еще Лев Толстой в романе Анна Каренина сказал: «Счастливые семьи счастливы одинаково, несчастные — несчастны по-разному».

Я каждый день совершенствую работу своих десятков предприятий, сотен подразделений, тысяч моих сотрудников. Например, для того чтобы мои работники зарабатывали, только принося прибыль фирме, а не за счет каких-то махинаций, я закрыл возможность непрозрачных действий, введя планирование всех абсолютно бизнес операций через корпоративную компьютерную систему, я почти полностью формализовал системы принятия решений моими управленцами на всех уровнях. Программа разрешает сделку, программа начисляет зарплату, программа разрешает или блокирует отправку товара или денег. Математические модели предприятий подсказывают мне и мои сотрудникам, в каком направлении необходимо оптимизировать бизнес. И если провести аналогию, то роль чиновника в моей компании во все большей степени выполняет компьютер. При этом интересы тех, кто контролирует активы, задавая параметры программ, жестко отделены от интересов работников, непосредственно управляющих бизнес-активами. И у меня нет «налогового терроризма» или административного беспредела. Потому что задействовано несколько видов обратной связи, с помощью которой видны ошибки не только управленца-бизнесмена, но и контролера — бюрократа. И если своими действиями он не дал заработать управленцу-бизнесмену максимальную прибыль фирме, а себе хорошую зарплату, то мой бюрократ будет неизбежно наказан.

Так какую же стратегию поведения выбрать российскому бизнесу, чтобы сохраниться и выжить в условиях жестокой международной конкуренции?

К сожалению, путь, по которому продолжает идти наша экономика, — это путь превращения ее в отсталую и во все более зависящую от цен на сырье. И в этой связи у российского не сырьевого и не кланового бизнеса два выхода. Первый, - не уповая на поддержку российского государства, самостоятельно выстраивать конкурентоспособный инновационный бизнес, по возможности, в России (хотя объективно такой бизнес эффективнее вести за рубежом). Второй, - максимально подняв капитализацию, продавать свои банки и заводы, например, иностранцам, которым объективно сегодня легче вести бизнес в России, так как за ними стоят их государства, или госпредприятиям и близким им фирмам.

Конечно, сегодня состояние инвестиционного климата в нашей стране не вселяет оптимизма. Но не нужно унывать. Мы умеем работать. А мир все равно или поздно будет принадлежать тем, кто умеет его созидать. И мы победим.

Справка. Макушин Виктор Николаевич родился 7 мая 1965 года в селе Никитовка Белгородской области. По окончании средней школы в Старом Осколе учился на дневном отделении, затем в аспирантуре Московского Института стали и сплавов (МИСиС). В 1994 году защитил кандидатскую диссертацию в области металлургии. С 1992 года и по настоящее время является руководителем Промышленной группы «МАИР». Женат, воспитывает четверых сыновей. Увлекается спортом, чтением исторической литературы.

Группа «МАИР» была основана в 1992 году как небольшая торговая компания. В 1995 году после приобретения первых предприятий по переработке лома и отходов черных металлов группа перешла в новое качество — производственной компании. На сегодняшний день Промышленная группа «МАИР» — крупнейшая в России и СНГ компания по заготовке и переработке лома и отходов черных металлов. Она входит в пятерку мировых ломозаготовительных компаний с объемом производства до 4 млн тонн и представлена в пяти странах (Россия, Украина, Польша, Швейцария). В группу также входит ряд предприятий металлургической и химической отраслей. Годовой объем реализации продукции собственного производства (не считая торговых операций и поставок между предприятиями внутри группы) в 2005 году составил $680 млн.
Беседовал Андрей Фадеев, главный редактор ИА «АКС-Реальный сектор»
 
По данным: ИА «АКС-Реальный сектор»
 
 
Просмотров: 5851
Ссылка на сайт Twitter
  Нет комментариев к данной новости
 
 
Авторизуйтесь для добавления комментариев
 
 
Новости в формает RSS RSS новости
< < < Май 2006 > > >
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31

LME - Лондонская биржа цветных металлов цены

   
Если у Вашей компании есть интересная новость о рынке лома, либо намечается внутрикорпоративное событие в ломоперерабатывающей или металлургической компании, присылайте свои новости и пресс-релизы на orel@ruslom.ru. Мы готовы разместить новости и пресс-релизы на некоммерческой основе в новостном блоке www.ruslom.ru при условии соблюдения следующих правил:
1. Отсутствие информации, затрагивающей деловую репутацию Steelway limited company, а также клиентов и партнеров компании.
2. Отсутствие информации, касающейся событий, продуктов и услуг, реализуемых прочими маркетинговыми агентствами и коммерческими информационными коммерческими cлужбами, за исключением компаний-партнеров Steelway limited company по согласованию с редакцией новостей.
 
  О компании Услуги Конференции Оборудование Форум Торговая площадка ЖД Тарифы Ломокалькулятор Реклама на сайте  
  © Copyright SteelWay Ltd. SteelWay, RusLom & RusTube word mark and logo are trademarks of SteelWay Ltd.
Сейчас на сайте: 263 человек(а). (основано на активности пользователей за последние 5 минут)
Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100 MyMetal
 
Документ без названия